経営はフレームワークを活用してくことが大切！

---

経営計画、経営戦略、経営分析などは思いつきでやるのではなく、フレームワークを上手に取り入れて行っていきましょう。

私のフレームワークの活用方法は、
まずはPEST分析にて「マクロ的」分析、次に３C分析にて内部要因と外部要因の統合、更にSWOT分析にて具体的戦略の立案となります。

■PEST分析とは

自社（Corporation）、顧客（Customer）、競合相手（Competitor）の三者の主たるプレイヤーを考慮に入れ内部要因（自社）と外部要因（顧客、競争相手）を統合し経営戦略の立案に役立てます。

■３C分析とは

３Cとは、自社（Corporation）、顧客（Customer）、競合相手（Competitor）のことを現します。
３C分析は、外部環境や競合の状況から事業のKSF（Key Success Factors：成功要因）を導き、事業を成功に導くために用いられます。

■SWOT分析とは

「S＝Strength（強み）」、「W=Weakness（弱み）」、「O=Opportunity（機会）」、「T=Threat（脅威）」の４つの軸で企業を評価、分析する手法です。

「強み」、「弱み」の内部環境と「機会」、「脅威」の外部環境を統合的に分析し、更に「クロス分析」を行い将来の課題やニーズの把握、戦略構築に役立てられます。

各分析のフレームワーク活用方法については、また別の機会にご紹介していきます。知識としてご存知であっても、まだ実践していないのであればこの機会に是非！活用してみることをオススメします。